2025年4月1日
行動計画
社員の働き方を見直し、全ての社員が各々の能力を十分に発揮しながら、安心して働き続けるこ
とのできる職場環境を目指す。
計画期間
2025年4月1日〜2027年3月31日までの2年間
内容
次世代育成支援
目標１：働き方改革推進
＜対策＞
（１）働きやすさの向上
R7.04〜 フレックス制度、リモートワークの推進
（２）ワークライフバランスの推進
R7.04〜 有給休暇の取得推進
R7.04〜 フルタイム労働者のうち、25〜39歳の労働者の法定外・法定休⽇労働時間
の平均が各月45時間未満を目指す
R7.04〜 月平均の法定時間外労働60時間以上の労働者0を目指す
（３）多様な働き方の実現
R7.10〜 育児・介護休業制度の充実
（法定を上回る休暇の付与、有給積立制度）
目標２：育児休業の取得状況を男性は取得率50％以上を目指す
＜対策＞
（１）R7.04〜 年1回定期的に取得状況の確認
（２）R7.09〜 該当者に取得経験者との座談会やQ&A資料の配布を実施
（３）R7.10〜 管理職に対する男性の育児休業に係る理解を促す告知の実施
（４）R7.10〜 管理職への育児休業研修・対象者への育児休業研修の実施
（５）R8.04〜 育児休業等取得率が50％以上を目指す
目標３：若年者に向けた就業に関する理解を促する機会等の提供
＜対策＞
（１）インターンシップ等就業体験機会の実施
R7.04〜 業界を知る機会を提供
R7.04〜 会社で働くことがイメージできるカリキュラムを構成
R7.04〜 インターンシップ、トライアル雇用等を通じた若年者の安定就労、自立
推進
R7.10〜 地域の小学生や特別支援学校の生徒を対象とした職場体験会の実施
（２）R7.04〜 就業に関する情報提供
（３）R7.04〜 関係機関との連携強化
女性活躍推進
目標１：女性管理職の５人以上の登用の推進
＜対策＞
R7.04～ 女性管理職 3 人以上の登用
R8.04～ 女性管理職 5 人以上の登用
目標２：管理職候補である係長の女性を12人から15人に増加し
＜対策＞
R7.12～ 現在籍者へのヒアリング・配属への課題抽出
R7.04～ キャリア開発、定着に向けた社外、社内研修実施
R8.04～ 継続的な配属ならびに定着を目指し 15 名を目指す
目標３：管理職候補である係長の女性を12人から15人に増加し
＜対策＞
R7.09～ 職種変更、社内求人の全従業員への告知
R7.04～ 転換制度利用状況の確認
R7.04～ ダイバーシティ研修・ならびに上司への制度利用・促進研修
R8.04～ 職種変更者比率 2％を目指す
資料